QUE HACE CUANDO VA A TOMAR DICISIONES?

Es sólo un paso pasar de una idea a la creación de su negocio, ahí usted pasó de ilusiones
a realidades, sin embargo es bueno estar muy alerta para que el nacimiento de una empresa
sea sólo un inicio con proyecciones grandes de progreso y crecimiento.

Si cada emprendimiento nuevo se hace con buenas bases, como plan de negocio, con organización en cada una de sus áreas, el aspecto humano es importante, mas cuando nuestros socios son familia, si usted al tener inconvenientes, los trata dentro de las reuniones de trabajo, va a ser mejor, no se va a congestionar mentalmente, no va a empezar a tener  conflictos que le van a ocasionar fases de inconformismo; habrá mas claridad y si las condiciones que entre todos definieron como reglamentos internos de funcionamiento.
Mas claridad va a tener en el día a día.
En la realidad cuando uno es el que aporta el dinero, otro el trabajo, el segundo si el primero va a mandar sintener en cuenta el que a diario trabaja en el negocio en determinada tarea, conoce los problemas, los maneja y resuelve, por razón o fuerza no puede dejar de tomar decisiones en pro del negocio.
 Lo digo por que en su momento yo tomé decisiones y no fueron adecuadas. La causa no tener el control
de todo el negocio, un administrador debe tener el panorama completo en todas las áreas, así no las maneje.
O sea eso fué en el ejemplo que les comento, ser eficaz mas no eficiente. Se tomaron decisiones para solucionar determinados problemas, se tuvo una visión miope del estado general de la compañía, por no tener a la mano información completa de todas las áreas.

Y nuestra frase:
El éxito consiste en obtener lo que se desea. La felicidad, en disfrutar lo que se obtiene. – Henry Ford

SE DEBE TENER CONOCIMIENTO DE TODO EL NEGOCIO?

Por supuesto que si,    sin embargo si usted es socio de un negocio desde el inicio debe conocer

cada parte del mismo. Así cómo tener el mando de su área, si así lo pactaron, pero también conocer el manejo del dinero, las decisiones que se tomen  en esta área deben ser tomadas  en las reuniones oficiales 

de la compañía, en especial si son unidades de negocio familiares. No en eventos no programados e informales, si la idea es tener una proyección hacia un crecimiento paulatino seguro basado en objetivos

ya definido, donde cada miembro ofrece su aporte a una idea o interés común, donde en las reuniones de socios o directivos se definen los lineamientos, los productos y las metas de la compañía.

Y el desarrollo de lo programado se debe realizar, a ciertos tiempos revisar para medir resultados, ver las metas de ventas, los tiempos de producción, de proceso de cada producto, la revisión de estos, la entrega a los clientes; el éxito del negocio no es una sola área, es todo el proceso desde el inicio hasta la entrega al cliente.

En el proceso de revisión, es importante analizar los inconvenientes, los errores y la forma de eliminarlos, de capacitar a la gente si es el caso, no de echar culpas.

Y   nos vemos pronto

La frase: 

Solo existen dos días en el año en que no se puede hacer nada. Uno se llama ayer y otro mañana. Por lo tanto hoy es el dia ideal para amar, crecer, hacer y principalmente vivir.

 Dalai Lama

SU EMPRESA ES NEGOCIO DE FAMILIA?

Hoy vamos a hablar de los negocios de familia, cuando cada participante  va desarrollar una parte del
trabajo, están integrados, van por partes iguales, realizan un programa de trabajo e inician el desarrollo
en armonía, en síntesis hay comunicación entre todos.
Cuando cada integrante ejecuta una parte, cuando las reuniones de trabajo se hacen regularmente, es un proyecto empresarial de mucho futuro.
Luego de un tiempo de iniciado el negocio familiar, vienen otros procesos como, atender la parte legal, tener un contador que lleve y esté atento de pagar los impuestos y todo el resto de aspectos legales que involucran la empresa, los empleados los socios y otra serie de detalles.

En el inicio de cada idea de negocio, el sueldo de cada socio debe ser similar a sus gastos básicos, no se puede asignar salarios óptimos, en muchos casos el el inicio todos o algunos deben continuar viviendo de sus trabajos  permanentes  no del nuevo negocio.

Es importante que de común a cuerdo se realicen las reuniones de trabajo con la participación de todos los socios, de lo contrario los canales de comunicación tendrán en algún punto un teléfono roto, es decir uno que no sabe que pasa, en el caso de que se hable del negocio fuera de las horas hábiles entre algunos de los socios. En este tipo e negocios pasa con alguna frecuencia que por el grado de familia, se llegue a hablar de negocios entre unos y el resto no se entere.

No se imaginan lo importante que es fijar pautas de comportamiento y de funcionamiento de una empresa, en especial en los inicios, inclusive esas pautas deben incluir tratar temas del negocio en el negocio y temas familiares en familia, es decir en cada rol lo que corresponde.

Porque, pues porque se puede desequilibrar el desarrollo de la idea de negocio y algunos pueden aislar a otro, u otros, mas tarde viene el rumor, ver cambios en la operación de la empresa y puede haber una persona lesionada en el tiempo y esfuerzo invertido.

La claridad, el orden, el seguimiento, el análisis, la evaluación, la revisión son algunos de los aspectos básicos de cualquier negocio que empieza.

La frase: Los grandes logros nacen de grandes sacrificios, y nunca son fruto del egoísmo. – Napoleon Hill

y OTRA MAS: Si  trabaja con entusiasmo en su negocio, con entrega , con gusto no le parecerá trabajo.